“Kuanは、私たちの成功に欠かせない存在でした。彼の専門知識が成長への道を開き、投資家の信頼と追加資金の獲得につながりました。”
あなたの事業のためのソフトウェア。
手作業の業務をシステムに変える。未完成のプロダクトを本番へ届ける。Prodmakeは、プロダクト判断、デザイン、開発、リリースを一つの合意したスコープでつなぎます。
ご依頼は12,000米ドルから
約束より先に、実績を。
Kuanの受託・勤務経験は、オフライン業務、モバイルリリース、企業のリスク管理、国規模の公共サービスに及びます。各事例で担当業務と背景を紹介しています。
次に、何を動かす必要がありますか？
業務に必要なシステム。リリースを待つプロダクト。まず、任せたい仕事を明確にし、役に立つ最小限の成果を合意します。
チームが手作業で業務をつないでいる。
依頼が届く場所と承認する場所が別で、誰かが表を更新し続けている。業務は理解できていても、手作業の引き継ぎに頼らず動く仕組みが必要です。
依頼できる成果
合意した一つの業務を動かすシステム。利用画面、権限、記録、外部連携、例外を処理する運用者向け機能まで含めて範囲を定めます。
プロダクトは動く。でもリリースできない。
プロトタイプや既存コードはあるものの、未完成の連携、手作業、特定の人しか知らない手順がリリースを妨げている。機能を増やすだけでは解決しません。
依頼できる成果
範囲を限定した開発・完成作業を、検証、デプロイ、引き継ぎまで担当。リリースの責任分担も文書に残します。
動くデモは、運用できるプロダクトではありません。
プロトタイプが証明するのは、アイデアを見せられること。本番環境が証明するのは、顧客と事業が頼れることです。
理想的な流れは動く。
- ユーザーが主要な操作を見て試せます。
- アイデアを具体的に議論できます。
- 最速の実装判断によって前進できました。
事業が安心して頼れる。
- ユーザー、権限、データ、例外ケースが意図どおりに動きます。
- 決済、外部連携、管理、復旧を運用できます。
- リリースがテスト・観測され、ローンチ後も責任者が明確です。
Prodmakeはこの差を埋めます。成果物はコードの量ではなく、現実の責任を担えるプロダクトです。
一つのプロダクト。一つの責任ある本番ループ。
Prodmakeは、プロダクト定義から稼働を支えるシステムまで、つながった仕事全体を担います。
顧客体験
顧客とオペレーターがプロダクトを使う場所
プロダクト判断を、すべての顧客接点で一貫した体験へ反映します。
プロダクトの中核
すべての操作を成立させる仕組み
各操作は孤立した機能ではなく、共通のルール、データ、外部連携を通ります。
運用レイヤー
ローンチ後もプロダクトを安定して動かす仕組み
すべてのリリースをデプロイ、観測、管理し、その結果を次のプロダクト判断へ戻します。
定義する。構築または立て直す。運用する。
範囲が明確なら、構築・立て直しから始められます。有料の定義は、重要な不明点が責任ある見積もりを妨げる場合のみ。継続運用も、稼働中の製品に必要なときに加えます。
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定義
出発点: 市場知識、根拠、制約
知識を、明確なユーザー、業務フロー、UX、データ、アーキテクチャ、受け入れ根拠、最初の本番スコープへ変えます。
成果物 文書化されたプロダクション計画
一般的な調査や有料見積もりではありません。計画そのものが有用で、確認可能である必要があります。
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構築または立て直し
出発点: 合意した判断、または行き詰まったプロダクト
インターフェース、バックエンド、外部連携、管理、デプロイ、ローンチ経路を実装または修復します。
成果物 本番で安定して動くソフトウェア
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運用
出発点: 稼働中のプロダクトと実利用のシグナル
顧客と現場が次の優先事項を示すたびに、観測、管理、修復、改善を続けます。
成果物 改善を続けられるプロダクト
利用できる計画、受け入れ済みの本番成果、稼働中の製品への限定的な責任。それぞれ独立した依頼であり、三段階すべての契約は必要ありません。
最初に依頼する範囲を選ぶ
- Production Build or Rescue
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12,000米ドル〜
一般的な一式のスコープ：35,000〜75,000米ドル
成果が見積もり可能な程度に明確な場合。構築、完成、修復からデプロイまでを依頼します。最低価格は、厳密に範囲を絞った一つの成果を対象とします。
- Production Definition
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12,000〜15,000米ドル
重要な判断が未解決の場合のみ
業務、範囲、技術の不明点により責任ある開発提案ができない場合に、文書化した計画を作ります。Prodmakeに開発を依頼しない場合にも利用できます。
- Product Operations Partner
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月額15,000〜25,000米ドル
継続的な責任者が必要な稼働中の製品向け
月ごとの優先順位、対応容量、応答の目安、運用成果を合意します。無制限の開発や24時間365日の障害対応ではありません。
米ドルでの計画用の目安であり、製品全体の定額見積もりではありません。提案書でスコープ、体制、開始条件、支払い段階、受け入れ基準を定めます。大きな案件は段階に分けます。
判断
スコープと優先順位
レビュー
人によるチェックポイント
運用
ローンチと観測
明確なリーダーシップ。案件に合わせた体制。
Kuanがプロダクト、デザイン、開発をリードします。本人の担当範囲、必要な専門家、レビュー・ローンチ・サポートの責任分担を提案書で明確にします。納品責任はProdmakeが担います。
創業者がリード
Kuan
創業者・テクニカルリード
本番システムの経験13年以上
判断と実装を切り離しません。
スコープ、優先順位、技術判断は文書に残し、いつでも確認できる状態にします。 役割、専門家の関与、受け入れ条件は、着手前に合意します。
何を受け入れるかを、着手前に明確に。
作業時間や画面の写真だけで進捗を推測する必要はありません。成果を判断できる根拠、必要な決定、引き継ぎ内容を合意します。
- ご契約の前に
- 成果、対象外、担当、顧客側の依存事項、価格、受け入れ確認を文書にします。専門家の稼働が未確定なら、開始日の合意前に明示します。
- 進捗レビューで
- 合意した確認項目に沿って、動く機能を確認します。完了した作業、残るリスク、顧客側で必要な判断を分けて報告。範囲変更には優先順位の入れ替えや追加合意が必要です。
- 受け入れ時に
- 合意した業務と障害ケースを、テストやデモの根拠とともに確認します。未解決事項と担当を記録し、デプロイしただけで受け入れ完了とはしません。
- 引き継ぎ時に
- 合意した文書、リポジトリ・環境へのアクセス、リリース・復旧手順、サポート範囲を引き継ぎます。継続運用が必要なら別途合意します。
役立つツール。責任を持つのは人。
案件のデータ・セキュリティ要件に適合する場合に、AIを調査、実装、検証に活用します。専門知識、人によるレビュー、合意したサポート体制を置き換えるものではありません。
並行して実行し、責任の所在は一つに。
調査、実装、検証、運用チェックを同時に進められます。 優先順位、受け入れ、リリースの判断は人が行います。
異なるプロダクト。同じ本番品質。
Kuanが別会社のThinking Systemsを通じて開発したプロダクトです。プロダクト設計と開発の例であり、受託案件ではありません。
旅行・位置情報アプリ
Coordinates
旅程、地図、国別滞在日数を記録する、プライベートな旅行ログ。
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集中と休息のアプリ
Focus Pattern
短い意識的な休息のための、視覚的な呼吸・集中ツール。
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クリエイティブドローイングアプリ
Doodle 4D
光、色、動きで描くクリエイティブアプリ。
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AIリーディングアプリ
Reader AI
記事、文書、Markdown、動画文字起こしのためのリーディングシステム。
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クリエイティブコミュニケーションツール
CharmCard
個人的なメッセージを、共有しやすいアニメーションカードへ変えるウェブエディター。
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空間パズルゲーム
Penguin Rescue
六角形グリッドでペンギンを救うロジックパズル。
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アクションアーケードゲーム
Orbit Blast
軌道移動、ターゲット、パワーアップ、サバイバルを組み合わせたオフラインアーケード。
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このモデルが機能する理由。
あなたが市場の真実を持ち込み、Prodmakeがそれを一貫したプロダクト判断、本番ソフトウェア、運用根拠へ変えます。
- あなたが市場を持ち込む
- 一次情報、顧客へのアクセス、事業判断、意思決定権。
- Prodmakeがプロダクトを担う
- スコープ、UX、開発、外部連携、ローンチ、サポートの合意した範囲に責任を持ちます。
- 根拠が次の動きを決める
- 文書化された判断と運用シグナルが、推測、引き継ぎ損失、形だけのロードマップを置き換えます。
ご契約の前に。
何を動かしたいか、お聞かせください。
現在の業務や製品、妨げになっていること、必要な成果から始めてください。その後、相談の通話か、文章での続きかを選べます。